Formation en Management d’équipe

Optimiser la cohésion et l’efficacité d’une équipe

Objectifs

– Faire émerger et piloter son équipe
– Fonctionner efficacement en équipe
– Aider l’équipe à trouver sa propre énergie
– Favoriser les décisions en équipe
– Optimiser la performance collective de l’équipe
– Accompagner l’équipe dans le changement
– Tendre vers l’excellence collective

Public

Manager ou toute personne responsable d’une équipe désirant développer l’efficacité collective de son équipe.

Prérequis

Expérience requise en management d’équipes.

Durée

2 jours

Parcours

Faire émerger et piloter son équipe

– Les différentes étapes d’évolution d’une équipe.

– Identifier les freins et les compétences.

– Analyser le potentiel collectif.

– Evaluer les performances.

Travaux pratiques

Diagnostic de l’équipe : cartographier les compétences des collaborateurs.

Fonctionner efficacement en équipe

– Clarifier les rôles et les missions.

– Les règles du jeu de fonctionnement collectif.

– Poser un cadre commun de relations.

– Travailler sur des valeurs communes.

Travaux pratiques

Grille d’analyse des rôles. Echanges collectifs.

Aider l’équipe à trouver sa propre énergie

– Etre capable d’analyser les modes de comportement.

– Contribuer au développement émotionnel de l’équipe.

– Améliorer les interactions au sein de l’équipe.

– Identifier les sources et les mécanismes de motivation.

Travaux pratiques

Compléter la grille d’analyse des trois besoins de l’équipe. Analyser les énergies individuelles.

Favoriser les décisions en équipe

– Faire prendre conscience des enjeux.

– Révéler les besoins.

– Aider l’équipe à faire ressortir l’objectif partagé.

– Valoriser la communication et le dialogue.

– Donner des feed-back productifs.

– Décider de la mise en place des actions.

Travaux pratiques

Les prises de décision collectives. Débriefing sur la méthodologie et les comportements mis en œuvre.

Optimiser la performance collective de l’équipe

– Comprendre les fonctionnements individuels.

– S’appuyer sur les complémentarités.

– Anticiper et gérer les situations de blocage.

– Faire vivre l’objectif de l’équipe.

Travaux pratiques

Jeux de rôles filmés : se surpasser en équipe. Construire un plan de développement d’équipe.

Accompagner l’équipe dans le changement

– Connaître les étapes du changement.

– Répondre aux résistances. Désamorcer les tensions.

– Établir une stratégie de changement.

– Accélérer les transitions par l’entraînement permanent.

– Faire évoluer les comportements vers l’autonomie.

Travaux pratiques

Identifier les attitudes à changer. Débriefing collectif.

Tendre vers l’excellence collective

– Repérer les talents et les ressources collectives.

– Accompagner l’évolution de chaque collaborateur.

– Instaurer une culture de l’apprentissage permanent.

– Suivre l’évolution des progrès.

Travaux pratiques

Jeux de rôles filmés : conduire une démarche d’accompagnement


Prérequis :


Validation :

Attestion de stage