Gestion d’Entreprise

gestion d'entreprise

Gestion d’entreprise pour les non comptables

Objectifs

A l’issue de la Formation comptable, les stagiaires seront en mesure de

– Comprendre et maîtriser les finances d’une PME

Public

Les PME, PMI, PME, TPE, collectivités, professions libérales, artisans, indépendants, chefs de services ou tout public non comptable…

Durée

3 jours

Pré requis

Expérience professionnelle.

Sanction

Attestation de formation.

Parcours pédagogique en 3 étapes

1ère DEMI-JOURNEE

Lire et comprendre un bilan. (Initiation)

Les états financiers de l’entreprise 

Les liasses fiscales.

– Composition : La forme et les principes généraux.

– Communication : L’information financière. 

Le bilan

– Actif, Passif : Les grandes masses par nature.

– Les mécanismes de fonctionnement.

– Les équilibres fondamentaux.

2ème DEMI-JOURNEE 

Le compte de résultat

– Présentation générale.

– Les mécanismes de fonctionnement.

– Les soldes intermédiaires de gestion.

– Les liaisons Compte de Résultat / Bilan.

Les constats types

– Activité.

– Rentabilité.

– Solvabilité.

3ème DEMI-JOURNEE 

L’analyse financière pluri annuelle

Les méthodes et les outils d’analyse financière 

Les ratios clés d’information financière

– Nature et mode de calcul.

– Inter actions et interprétations.

Les évolutions de l’activité

– Les mécanismes de formation des résultats.

– Les soldes intermédiaires de gestion.

– Les marges, la valeur ajoutée, les résultats.

La rentabilité d’exploitation

– La capacité d’autofinancement,

– Notion de seuil de rentabilité et de point mort.

4ème DEMI-JOURNEE

La solvabilité de l’entreprise.

– Composition et équilibre du haut de bilan.

– Les flux financiers de l’entreprise. Nature et origines.

– Fonds de roulement et BFR.

Les tendances structurelles

– Révélation des dysfonctionnements types.

– Anticipation et prévention des risques.

5ème DEMI-JOURNEE

Ingénierie financière dans les PME

Les causes, les conséquences et les solutions 

Le diagnostic pluri annuel

– L’état des lieux.

– Les enjeux.

– L’environnement.

Les critères stratégiques de choix

– La consolidation.

– Le développement, la diversification.

6ème DEMI-JOURNEE

Les formes d’intervention

– Les opérations de haut de bilan.

– Les financement des investissements à Moyen long terme.

– Les crédits de restructuration.

– Les facilités à court terme.

Les difficultés de trésorerie

– Les causes de tension.

– Les solutions possibles.

– Les sources d’information.


Prérequis :


Validation :

Attestion de stage